Key takeaways
- Hybrid hemma-kontorsarbete kommer att bli normen.
- Över 70 % av arbetarna vill fortsätta arbeta på distans.
- De sociala och organisatoriska förändringarna av distansarbete kommer att bli enorma.
Att arbeta hemifrån kommer sannolikt att förvandlas till en permanent hybrid arbets-/kontorsmodell. Det här låter bra, men det ger sina egna problem.
Den massiva övergången till att arbeta hemifrån under det senaste året kommer förmodligen att fortsätta, säger en ny djupdykningsrapport från Microsoft. Denna förändring kan förändra städernas form, omforma våra liv och förändra relationerna vi har med våra medarbetare. Kommer vi att flytta ut från storstaden? Kan distansarbete – och specifikt hybridarbete – vara hållbart?
"Jag tror att vi kommer att se mer "flexibelt" arbete bli normen", sa Sukhi Jutla, medgrundare och operativ chef för MarketOrders, till Lifewire via e-post. "Det kommer till exempel att vara OK att ha ett läkarbesök på eftermiddagen där du kan behöva vara 'off-line' i några timmar och sedan kan logga in igen och göra jobbet lite senare."
Hybrid Work
Enligt Microsoft vill över 70 % av arbetarna fortsätta arbeta på distans. Samtidigt vill över 65 % ha mer tid att spendera personligen med sina team. Och detta är ett av huvuddilemman med distansarbete som en hybridmodell kan lösa.
Arbeta hemifrån innebär ingen pendling och (förhoppningsvis) ett mer flexibelt arbetsschema. Men att arbeta på kontoret innebär att du kan komma ut ur huset (alla har inte ett särskilt barnfritt utrymme att arbeta på) och träffa dina kollegor personligen.
Denna personliga anslutning är viktig. Hemma kan du få ditt arbete gjort, men det är svårt att få nya idéer ensam, framför din dator. Det är också mycket lättare att arbeta på distans med kollegor när du redan känner till dem. Om du har träffat människor i verkligheten kan du skämta, retas och allmänt kommunicera bättre med dem på distans.
Med en dålig kultur eller ledning som inte litar på anställda kan det vara ännu mer stressigt att arbeta hemifrån.
"Ett av de bästa sätten att företag kan hålla sina anställda på distans och på kontoret engagerade är genom att implementera virtuella teambuildingaktiviteter som kan hjälpa till att förbättra kommunikationen och enigheten på arbetsplatsen", säger Simon Elkjaer, marknadschef för Det danska elektronikföretaget avXperten, berättade för Lifewire via e-post.
Det här verkar vara en röd tråd. "Även om vi saknar våra personliga sociala möten, bibehåller vi vår kontakt med varandra genom virtuella sociala evenemang och spel", säger Eropa Stein, grundare och VD på Hyre, till Lifewire via e-post."För mer avslappnade konversationer använder vi 'donut', en app som hjälper virtuella team att ansluta via vattenkylaren och virtuella kaffechattar."
Andra företag organiserar virtuella spel, popquiz och till och med bingosessioner. Det kan få dig att krypa, men en känsla av gemenskap är ännu viktigare när du inte kan träffa kollegor.
Dessa problem kan lättas om vi använder hybridmodeller, där anställda delar sin tid mellan arbete och hem. Du förlorar vissa fördelar med permanent distansarbete (som vi ska se om ett ögonblick), men du får känna dig som en del av teamet.
Work-Life Balance
Den tydligaste fördelen för hemarbetare är förbättringen av balansen mellan arbete och privatliv. Tanken är att du kan sätta ditt eget schema, så länge du får jobbet gjort. Men i verkligheten har många av oss problem med att stänga av, och hemmets distraktioner kan överväldiga oss.
"Med en dålig kultur eller ledning som inte litar på anställda kan det vara ännu mer stressigt att arbeta hemifrån," sa Ryan Swehla med-VD och medgrundare på fastighetsinvesteraren Graceada Partners, till Lifewire via e-post.
"Möten kan ta på kvällarna eller börja tidigt, med tanke på att det inte längre finns någon pendling. Kanske vill chefer se till att deras anställda förblir "produktiva" och checkar in för ofta eller kliver över det traditionella arbetslivet gränser."
Pendla och bo
Fjärrarbete innebär att vi kan lämna storstäder och arbeta i mindre eller billigare orter. Till och med att bo på landet är möjligt. En hybridmodell kan hämma dessa planer eftersom du fortfarande måste gå på kontoret några gånger i veckan.
"Även om de måste vara på kontoret 1-2 dagar i veckan, kommer folk att vara villiga att göra längre pendlingar under några dagar istället för fem dagar", säger Jutla.
Och små städer försöker redan locka arbetare från städerna.
Den stora trenden vi har sett hittills motsvarar Zoom Towns, som tilltalar kunskapsarbetare som kan göra sitt jobb på distans för att söka mer utrymme, komfort och säkerhet, till nackdel för traditionella nav. Och till vinsten för mindre städer, säger Thibaud Clément, VD för varumärkesappen Loomly, till Lifewire via e-post.
Ett annat koncept är 15-minuterskvarteret, ett promenadvänligt samhälle där du kan komma åt alla dina dagliga behov - som mat, utbildning och rekreation - inom 15 minuters promenad. Om du kan arbeta var som helst och inte behöver vara nära ditt arbete eller ens nära motorvägen kan du prioritera andra saker.
"Det är här invånarna skulle bo inom 15 minuter från en bra skola, snabb transitering, ett ställe att köpa färsk mat och en park", Clément.
Det enda vi kan vara säkra på är att vår arbetsmodell efter pandemi kommer att vara helt annorlunda. Vi har potential att glädja både arbetsgivare och anställda, och framåtsträvande företag kommer att göra just det. Men utnyttjande och missbruk är också möjligt, och vi måste vara vaksamma.
