Key takeaways
- Amazon har köpt den supersäkra meddelandeplattformen Wickr.
- Alla de stora teknikföretagen verkar vara benägna att erbjuda alla möjliga tjänster.
- Att bli en plattform handlar om att samla in data och låsa in kunden.
Amazon har precis köpt meddelandetjänsten Wickr. Samtidigt gör Facebook poddar, Apple gör tv-program och Twitter köpte ett nyhetsbrevsföretag. Vad pågår? Data, inlåsning och FOMO.
Internet har konsoliderat allt. Vi brukade ha radannonser i lokala tidningar, och då var allt på Craigslist. Det finns fortfarande gott om nätbutiker, men det första vi besöker är Amazon. Vi har YouTube för video, Instagram för att dela foton och Facebook för att dela allt annat. Men nu verkar Amazon, Google, Facebook, Apple och Twitter vilja kontrollera allt. Det räcker inte med att Amazon är den största butiken på planeten. Det vill vara den största plattformen på planeten. Varför?
"Denna kombination av krafter kallas 'plattformskraft'." Modellen har funnits där ganska länge, men den snabba accentueringen av internet under de senaste åren har ökat den globala räckvidden för konsumenter och leverantörer, vilket skapar extrema nätverkseffekter, säger Jeroen van Gils, vd på teknikföretaget Lifi.co, till Lifewire via e-post.
FOMO
För en tjänst som Facebook är rädslan för att missa något vettigt. Dess verksamhet är beroende av engagemang. Det vill säga, Facebook behöver människor att använda Facebook så mycket som möjligt så att det kan samla in data om deras vanor, kopplingar och så vidare. Om ett rivaliserande soci alt nätverk som WhatsApp börjar dra bort folks uppmärksamhet, kan Facebook antingen köpa det (som det gjorde med WhatsApp) eller kopiera det (som Facebook och alla andra sociala nätverk gjorde med Clubhouse).
Det verkar som att alla stora teknikföretag lider av FOMO - rädslan för att missa något. Det är därför du ser så många av dem sluka upp andra nystartade tekniska företag och företag och konsolidera all den makten även när det Det är inte så vettigt, säger cybersäkerhetsanalytiker Eric Florence till Lifewire via e-post.
Denna kombination av krafter kallas 'plattformskraft'. Modellen har funnits där ganska länge.
Amazon behöver kanske inte "engagera" sina användare lika mycket som Facebook, YouTube eller Twitter, men dessa plattformar är fortfarande rivaler. Instagram är nu lika mycket ett skyltfönster som det är en fotodelningsapp. Du kan se en annons, kolla in produkten och köpa den, allt utan att lämna Instagram. Instagram hävdar själv att "70 % av shoppingentusiaster vänder sig till Instagram för att upptäcka produkter."
En meddelandetjänst kanske inte verkar vara en perfekt passform för Amazon, men på ett sätt spelar det ingen roll. Det räcker att det gör Amazon mer "klibbig."
Lås in
Amazon Prime började som bara gratis leverans, men nu är det en TV- och filmströmningsplattform, en fotolagringstjänst, bokutlåningstjänst och mer.
Att avbryta Prime kanske inte ännu är lika katastrof alt som att lämna Apple, dess App Store, allt du har i iCloud, hela ditt fotobibliotek och alla dina andra personliga data som är inlåsta där, men det är inte heller lika enkelt som att säga upp ditt gymmedlemskap.
Förutsatt att Amazon inte bara köper Wickr för tekniken eller teamet av utvecklare bakom det, en meddelandeapp gör det bara svårare att sluta Amazon. Integrering i Amazons andra tjänster skulle vara en bonus, och kanske kan du till och med använda den för att ställa frågor till tredjepartsleverantörer på Amazons marknadsplats. Och även om det förvärvade Wickr för att använda som en del av sin AWS-webtjänstplattform, är effekten densamma, bara inlåsningen är på företagsnivå istället.
En annan stor anledning för teknikjättar att fortsätta sluka tjänster tills de alla börjar likna varandra är data. Facebook är nu ett biljonföretag, baserat på inget annat än att samla in och koppla samman våra sociala grafer och vår internetaktivitet.
Ju mer data ett företag kan samla in om dig, desto mer vet det och desto bättre kan det sälja produkter till dig. Eller sälj själva data.
The Danger
Oavsett om stortekniker köper upp nya företag, eller kopierar dem, är resultatet detsamma. Det är också mycket svårare för nystartade företag att konkurrera med resurserna hos dessa teknikjättar. Om Apple bygger in översättning i sin senaste version av iOS, skär det omedelbart in i översättningstjänsternas och apparnas lönsamhet. Om Twitter och Facebook skapar Clubhouse-kloner, finns det ingen anledning för användare att prova Clubhouse själv.
Medan Craigslist utlöste slutet för lokala tidningar, och Amazon orsakade stängningen av stora butiker och stormarknader, kan den här typen av aggressiv plattformslösning innebära slutet för mångfalden på webben. Vi kan få bekvämlighet, men vi kan förlora mycket mer.
