STEM-industrin är en av de snabbast växande industrierna idag, och ledare som Caitlin Kalinowski försöker lösa STEM:s mångfaldsproblem.
Enligt Bureau of Labor förväntas STEM-fälten växa med 8 procent till 2029, jämfört med 3,7 procent för alla andra yrken. Kvinnor utgör dock bara cirka 27 procent av STEM-arbetarna, medan BIPOC står för ungefär 30 procent av STEM-anställda.
Som en senior chef för hårdvara och en ledare inom teknik, sa Kalinowski att skillnaderna är en kulturell förändring som branschen behöver ändra snarare än att fokusera på teknikföretagen själva.
"Jag känner bara inte att vi har lika villkor ännu, som i hela pipelinen", sa Kalinowski till Lifewire via telefon. "Det här är en kultursak, inte en företagsgrej."
Snabbfakta
- Namn: Caitlin Kalinowski
- Från: New Hampshire
- Random Delight: När jag får använda en produkt som var vackert genomtänkt och funktionerna överraskar mig. Ett färskt exempel är Rivians lastbilsdesign med ett yttre säte för skid- och snowboardåkare.
-
Nyckelcitat eller motto att leva efter: "Lär alltid."
Olikheter i STEM
När Kalinowski kom in i teknikvärlden i början av 2000-talet var det en mycket annorlunda plats, mest dominerad av män. Hon sa att det inte fanns några andra kvinnor inom ingenjörsbranschen på hennes första företag.
Med tiden, sa Kalinowski, blev det bättre och fler kvinnor började dyka upp i hennes lag.
"[På ett företag] var jag i två lag: ett av lagen var helt män och ett av lagen var ungefär 50/50 [man och kvinna]," sa hon. "Min erfarenhet av 50/50-laget, som ni kan föreställa er, var bara mycket bättre."
Kalinowski sa att en stor anledning till att kvinnor och BIPOC slutar lämna teknikindustrin inom sina första två år är att de inte ser sig representerade i sina team och på arbetsplatsen.
"Jag gillar inte att titta på det [som] 'hur får vi fler kvinnor och [BIPOC] intresserade av STEM?' Det är inte inramningen jag gillar eftersom den typ sätter den på dem", sa hon.
"Kanske beror det på erfarenheterna de hade när de pratade om att tycka om [STEM], eller för att deras första jobb inte var en fantastisk upplevelse. Och så de säger, 'det här är inte för mig,' ' när de faktiskt, om de hade haft en bra upplevelse, skulle de vara väldigt ex alterade över STEM."
Starting Them Young
Självklart börjar en framgångsrik STEM-karriär med ett intresse för ämnena, men Kalinowski sa att inte alla är lika uppmuntrade att ägna sig åt dessa intressen. Enligt en studie från National Science Foundation tjänar kvinnor bara 18 procent av kandidatexamen i datavetenskap och endast 20 procent av ingenjörsexamina i USA.
I grund och botten måste vi vara öppna för att ha människor med olika bakgrunder som kan göra jobbet.
Kalinowski sa att ett viktigt sätt att se till att samhället inte släcker den låga unga människor har för STEM är att vara mer öppen och acceptabel.
"Sättet att utveckla barn som har speciella färdigheter, eller som verkligen kommer att visa vad de lovar i tidig ålder, det är bara att följa dem", sa hon. "När ett barn visar intresse, uppmuntra det och uppmuntra dem."
Förberedelser för framgång
Som någon som har varit en del av minoriteten i STEM-branschen, tar Kalinowski med sig den erfarenheten till sitt ledarskap för att säkerställa att medlemmar i hennes team känner sig både representerade och sedda.
"En av de saker du behöver göra som ledare är att förstå vem som behöver vad [och] när", sa hon. "Om du anställer någon som är underrepresenterad på något sätt, måste du liksom nå ut mer till dem i början och se till att de är väletablerade och att de förstår varför vi gör som vi gör och hur man blir framgångsrik, etc.."
För Kalinowski är hennes slutmål som ledare och någon som upplevt skillnaderna inom tekniken att jämna ut villkoren.
"Att se till att vi anställer är en stor del av det, och jag tror att det är ganska väl täckt", sa hon. "Jag tror […] att Bay Area och Silicon Valley kommer till en ganska bra plats med att försöka vara tydlig med att vi vill att pipelinen som kommer in i dessa roller ska vara mångsidig."
Dessutom sa hon att ett annat sätt att uppmuntra jämställdhet är i själva STEM-jobben.
"Vi måste se till att vi inte minskar kraven på jobb så mycket, som för mycket", sa hon. "I grund och botten måste vi vara öppna för att ha människor med olika bakgrunder som kan göra jobbet."
Förhoppningsvis kommer framtiden för STEM-industrin att fortsätta i rätt riktning, tack vare ledare som Kalinowski som hjälper till på vägen.
