Key takeaways
- Kunskapsarbetare vill fortsätta arbeta hemifrån.
- Arbetsgivare som insisterar på att gå tillbaka till kontoret kan ha svårt att anställa och behålla goda talanger.
- Ingen gillar att pendla. Ingen.
Efter mer än ett års arbete hemifrån vill anställda verkligen inte återvända till kontoret varje dag.
Förpandemi, arbete hemifrån var relativt sällsynt. Det sågs som att det var trams eller som skadligt för lagarbetet. Och ändå, när majoriteten av arbetsstyrkan tvingades till distansarbete, fick vi reda på att folk fick mer gjort, på kortare tid, och utan de långa slösa timmarna på att pendla.
Nu vill chefer ha folk tillbaka på kontoret, men arbetarna är beredda att sluta istället för att följa efter. Maktbalansen har förändrats. Ser vi en vändpunkt i kontorskulturen?
"Jag tror att världen har förändrats. Pandemin har accelererat en trend som redan höll på att hända", sa Thejo Kote, VD för Airbase, ett redovisningsplattformsföretag med cirka 100 anställda i nio länder, till Lifewire via e-post.
"Modellen med distribuerat arbete och att anställa människor var som helst i världen har pågått ett tag. Pandemin har tvingat fram en trend som förmodligen skulle ha hänt under de närmaste 10 åren ändå, och som inte kommer att försvinna."
Revolution
Fabriker drev den industriella revolutionen, och dessa krävde att människor arbetade tillsammans på ett ställe under långa arbetspass. Denna modell är fortfarande normen för stora delar av arbetsvärlden. I vissa företag finns det ingen väg runt det. Men för kunskapsarbetare har det senaste året visat sig att tvångsnärvaro är onödig.
Att be alla anställda att återgå till arbetet kommer också att öka trycket för att minimera hälsorisker, säkerställa efterlevnad och garantera deras välbefinnande.
Enligt BBC är anställda villiga att sluta i stället för att återvända till kontoret. Detta skapar ett maktskifte om dessa människor faktiskt börjar lämna i betydande antal.
Nyligen gav Apple mandat att återvända till kontoret. Anställda var inte nöjda och gick samman för att driva emot beslutet. Att anställa och behålla talanger är redan ett problem för teknikföretag som Apple och Google, så om det kräver personlig närvaro, medan ett annat företag erbjuder mer flexibla arbetsarrangemang, men med samma lön och förmåner, blir utmaningen ännu svårare.
"Så mycket som arbetsgivare kan säga att arbete på kontoret uppmuntrar kreativitet och lagarbete, vilket jag tror att det gör, kommer den nya "kostnaden" för att kräva det att innebära hög personalomsättning som börjar med deras bästa och mest produktiva/påverkande anställda först, säger HR-konsulten Scott Baker till Lifewire via e-post.
World Talent
Anställning på distans gör det också möjligt för företag att utnyttja en global talangpool, snarare än att bara anställa i vårt exempel med Apple och Google-personer som är villiga att uthärda de höga levnadskostnaderna i San Francisco Bay Area.
Detta har andra fördelar. Du kanske inte behöver betala lika mycket för att attrahera talanger från andra länder. Å andra sidan, om distansarbete blir normen kan kompetensflykt bli ett problem för fattigare länder.
"Anta att ditt företag ligger på en dyr plats", säger Kote. "I så fall, om du inte är villig att ta emot distansarbete, är det en avsevärd nackdel jämfört med dina konkurrenter, som kan få en distribuerad modell att fungera ur både ett kulturellt och produktivitetsperspektiv. Din kostnadsbas är naturligt, och artificiellt, högre eftersom av din begränsade pool och plats."
Ett alternativ är en hybrid metod, där personlig närvaro endast krävs på deltid eller en gång i veckan eller månaden. Detta behåller vissa av fördelarna med kontoret starkare mellanmänskliga relationer, till exempel samtidigt som det tillåter mer flexibilitet. Men den här modellen kräver fortfarande att anställda bor nära sin arbetsplats.
Inte för alla
Alla kan inte sluta sitt jobb eller ens vill jobba hemifrån. För vissa är hemmakontoret ett köksbord omgivet av barn som inte förstår att de inte kan leka med mamma eller pappa. För andra är det en skrämmande idé att säga upp ett jobb mitt i en pandemi.
"Även om många människor kanske föredrar ett fjärr alternativ, kommer det inte att vara allas att avstå från lön och sjukförsäkring i en osäker ekonomisk tid", Daivat Dholakia, verksamhetschef på GPS-bilspårningsföretaget Force av Mojio, berättade för Lifewire via e-post.
"Slutligen är det viktigt att komma ihåg att pandemin inte är historia ännu", sa Joe Flanagan, senior sysselsättningsrådgivare på VelvetJobs, till Lifewire via e-post.
"Att be alla anställda att återgå till arbetet kommer också att öka trycket för att minimera hälsorisker, säkerställa efterlevnad och garantera deras välbefinnande. I händelse av framtida vågor av infektioner eller mutationer kommer organisationer att tvingas gå tillbaka plötsligt."
